带来了新的思路。
我这次找你，是想让你在一个更大的平台上发挥你的才能。”
原来，行长决定成立一个专门的创新业务部门，负责推动银行的业务创新和改革。
他希望红孩儿能够担任这个部门的负责人，带领团队开展更多的创新项目。
红孩儿听到这个消息，心中既兴奋又激动。
他知道，这是一个难得的机会，也是对他能力的最大认可。
但他也明白，这个职位意味着更大的责任和挑战。
他毫不犹豫地接受了行长的任命，决心在这个新的岗位上，为天通银行带来更多的改变。
第六章：创新部门的变革红孩儿走马上任，成为了天通银行创新业务部门的负责人。
他深知，要想在这个传统守旧的银行体系中推动创新，绝非易事。
但他并没有畏惧，反而充满了斗志。
红孩儿首先对创新部门的人员结构进行了调整。
他不拘一格地选拔人才，从银行的各个部门挑选了一批年轻有活力、富有创新精神的员工，组成了自己的团队。
这些员工来自不同的背景，有着不同的专业知识和技能，他们的加入，为创新部门注入了新鲜的血液。
在工作方式上，红孩儿摒弃了传统的层级式管理模式，采用了更加灵活的项目小组制。
每个项目小组由不同专业的人员组成，他们可以根据项目的需求，自由组合，快速响应市场变化。
红孩儿鼓励团队成员们积极提出自己的想法和建议，无论是谁，只要有好的创意，都可以得到支持和资源去尝试。
为了激发团队的创新热情，红孩儿还设立了一系列的奖励机制。
对于那些提出创新想法并取得成功的团队或个人，给予丰厚的奖励和晋升机会。
同时，他也鼓励大家勇于尝试失败，他常说：“失败是成功之母，只有敢于尝试，才能不断创新。”
在红孩儿的带领下，创新部门开展了一系列的创新项目。
他们推出了基于仙界大数据的智能金融服务，为客户提供个性化的理财建议；开发了跨三界的金融交易平台，方便了不同界域之间的经济往来。
这些创新项目不仅提升了银行的业务水平，也赢得了市场的广泛认可。
然而，红孩儿的改革并非一帆风顺。
他的一些做法触动了银行内部一些保守势力的
